Стратегия

Стратегическое планирование.
Постановка цели:
Увеличение объёма продаж на 30%.
Выявление факторов-барьеров:
- «Текучка» кадров
- Долгие продажи
- Неспособность менеджеров общаться с ключевыми клиентами
- Выполнение работы менеджеров руководителем отдела
Решение:
- Разработка стратегии развития компании на 3 года
- Обучение состава директоров управленческим навыкам
- Обучение менеджеров навыкам продаж сложного оборудования
- Структурирование работы отдела продаж:
расписание KPI, разработка планов продаж.
- Расширение отдела продаж с 5 менеджеров до 20

Результат:
Рост конверсии продаж до 40% ГАРАНТИРУЕМ.